中間管理職 マシュマロhttps://mashumaro-kanri.com/2026-09-06T00:00:00+09:00「たぶん、察しますよ」と言われても、私は本人が参加していない会議で異動先を並べ続けたhttps://mashumaro-kanri.com/articles/ms-008/2026-09-06T00:00:00+09:00自動車系のSIer（システムの受託開発をする会社）で中間管理職をしています。開発の請負と準委任が中心で、客先の製品開発に入って仕事をする部門です。「もう使わせない方がいい」と決めた会議で、私は「いつまで」と聞かなかったhttps://mashumaro-kanri.com/articles/ms-007/2026-09-06T00:00:00+09:00自動車系のSIer（システムの受託開発をする会社）で中間管理職をしています。開発の請負と準委任が中心で、客先の製品開発に入って仕事をする部門です。「何人ほしいですか」と聞かれて、私は人数しか答えなかったhttps://mashumaro-kanri.com/articles/ms-005/2026-09-06T00:00:00+09:00自動車系のSIer（システムの受託開発をする会社）で中間管理職をしています。開発の請負と準委任が中心で、客先の製品開発に入って仕事をする部門です。「信じてください」と言った私は、何をやるかを言わなかったhttps://mashumaro-kanri.com/articles/ms-011/2026-09-06T00:00:00+09:00自動車系のSIer（システムの受託開発をする会社）で中間管理職をしています。開発の請負と準委任が中心で、客先の製品開発に入って仕事をする部門です。「本人に選ばせた方がいい」と言われて、私は選ばせなかったhttps://mashumaro-kanri.com/articles/ms-013/2026-09-06T00:00:00+09:00自動車系のSIer（システムの受託開発をする会社）で中間管理職をしています。開発の請負と準委任が中心で、客先の製品開発に入って仕事をする部門です。「安心している」と言ったとき、私はまだ何も見ていなかったhttps://mashumaro-kanri.com/articles/ms-012/2026-09-04T00:00:00+09:00自動車系のSIer（システムの受託開発をする会社）で中間管理職をしています。開発の請負と準委任が中心で、客先の製品開発に入って仕事をする部門です。「あなたが刺されるのだけは避けたい」と、私はチームリーダーに言ったhttps://mashumaro-kanri.com/articles/ms-001/2026-08-23T00:00:00+09:00在宅勤務を認めるかどうかで、チームリーダーと口論になりかけた。「やや分散しています」と報告を受けた日、私は「わかりました」と言って次に進んだhttps://mashumaro-kanri.com/articles/ms-004/2026-08-23T00:00:00+09:00探し物を減らす仕組みを数か月かけて作っていた。その仕組みを作っている自分たちの資料が、散らばっていた。「現場に知られずに答えを取ってくる」と、私はメンバーAに言ったhttps://mashumaro-kanri.com/articles/ms-002/2026-08-18T00:00:00+09:00部下の質問に最短で答えたら、間にいる人が一人、情報から消えた。「できないものはできない」と言った直後に、私は「頑張ってほしい」と言ったhttps://mashumaro-kanri.com/articles/ms-009/2026-08-18T00:00:00+09:00締め切りに間に合わないと分かったとき、マネージャーがやることは二つある。何を落とすかを決めることと、落とした理由を用意することだ。「今月は残業でお願いします」と、私はメンバーに言ったhttps://mashumaro-kanri.com/articles/ms-006/2026-08-18T00:00:00+09:00足りなかったのは、人でも技術でもない。時間だった。「本当に助かっています」と顧客に言われた日、私はメンバーに何も伝えなかったhttps://mashumaro-kanri.com/articles/ms-003/2026-08-17T00:00:00+09:00ある人の仕事が、一時間にわたって褒められた。その部屋に、その人はいない。